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    時光如梭，二〇一七年已度過七個月，公司依然保持著迅猛發展的勢頭，承接業務量穩步提升，輻射區域影響力越來越顯著，公司實力穩步提升。為激勵公司管理層的付出及努力并總結上半年度工作的不足，籌劃下半年工作任務，公司于七月二十日在蒙山召開了“宏泰物業二〇一七年半年度工作會議”，參加會議人員有公司董事長湯紹軍、公司總裁韓玉峰、公司副總裁邱學柱、公司總會計師顧長柱、公司總物業師張華、公司總裁助理趙寶剛、公司總裁助理盧玉珠以及公司總部部門負責人、副總經理級別以上人員，會議由總裁韓玉峰主持。

    本次會議共分三個板塊、六項議題。第一個板塊是工作會議板塊，首先，會議由公司總裁韓玉峰代表公司做“二〇一七年上半年工作總結及下半年工作部署”匯報。上半年公司各項指標完成優秀，市場開拓成績突出，濟南市場的進一步深耕效果明顯，外地項目發展平穩，公司各項運營工作持續完善，并承接了濟南市物業管理行業協會團體標準設施設備小組主編任務，公司在山東物業行業已具有一定影響力和知名度，尤其是今年濟南市物業行業協會組織的評選活動，公司榮獲“濟南市物業管理行業最具影響力企業”“濟南市物業服務標準化先進企業”“最美濟南物業人”“濟南市物業管理行業領軍人物”“物業管理行業突出貢獻獎”等行業榮譽，公司市場競爭實力進一步提升。但榮譽的獲得和實力的提升背后往往也存在著巨大的壓力和潛在的危機，各單位應時刻保持冷靜，居安思危。韓總特別指出，宏泰未來人才的培養和團隊的建設將是公司發展戰略的重點，各單位必須樹立正確的用人觀，將“選人、用人、培養人”放在各項工作首位。最后，韓總通過分析公司上半年存在的不足，對下半年工作做了全面部署，任務詳細，內容切實，各個單位下半年工作開展指明了方向。 

    接下來是企業發展中心對公司上半年的市場拓展情況做了詳細講解和分析，并結合各單位情況闡述了下半年的工作重點及工作任務，并強調了各單位間通力合作的重要性，“一個籬笆三個樁一個好漢三個幫”，只有充分體現公司核心企業文化中的團隊觀念，才能將市場任務做大做強，才能凝聚力量，在激烈競爭中處于不敗之地。

    工作會議最后由物業運營中心對各二級單位二季度綜合測評進行分析，并進行了前三名和后三名的頒獎，意在鼓勵先進，激發后者。

    第二個板塊是討論板塊，參會人員針對議題中的“公司二級單位架構設置”“公司管理流程及授權體系梳理”進行了激烈討論，分別提出自己的觀點及建議方案，相互探討，為公司完善管理體系出謀劃策，討論持續近三個小時，會議氣氛熱烈，各部門受益匪淺。 

最后的板塊由公司董事長湯總做重要講話。湯總指出“一個公司有好的政策、好的策略更需要有好的執行，必須強化團隊協作精神，杜絕個人英雄主義。不斷內部發掘人才，外部引進人才，提升公司管理層的知識儲備及文化素質，強化公司管理人員的學習勁頭，不斷提升團隊戰斗力，一個沒有理想，沒有文化的公司是沒有前途的！”

    會議結束前韓總對各二級單位下達任務，盡快組織各單位召開半年工作會議傳達公司半年會議宗旨和核心內容，并結合本單位情況少講功勞，多提問題及解決方案，力爭下半年各單位再有新的突破！會議在一片熱烈氣氛下結束。 

    公司發展至今已經整二十年，公司規模由小到大，實力由弱到強，從單一項目、負債起家，發展至今，大家有目共睹，這是多少宏泰人的血淚鑄就，宏泰的發展離不開全體宏泰人的付出，每一個頂住壓力堅持下來的宏泰人都將成為宏泰的功臣，我們也堅定的相信宏泰未來的發展定會給為宏泰付出的人們一個美好的未來！